經營管理
全員參與!付煤公司細化經營管理拓展利潤空間
發布時間:2020-05-18 文章來源:網上投稿 作者:馬森 瀏覽:

 

有活大家搶著干、沒有活時找活干、設備壞了有人主動修,提供安全隱患信息就會得到獎勵,浪費電個人要掏腰包……這是付村煤業公司持續推行煤炭生產源頭降本增效帶來的變化。今年以來,該公司堅持以市場化為導向,認真抓好過程控制,堅持從提質增效、穩產增效、降本增效上“做文章”,嚴格管理,不斷提高礦井經營效果。

“進入今年,礦井各工作面地質構造復雜,加之煤價持續下滑,給煤質管理、質量帶來較大難度?!痹摴窘浝碛谌A兵說。在壓力面前,該公司堅持兩眼向內,緊盯采場,不斷強化煤質管理,將煤質增收作為企業利潤點。牢固樹立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的經營理念,努力以煤質工作的突破帶動整體工作的全面推進。

該公司堅持從生產源頭抓起,優化布局,優化設計,合理配采。加大對采區的考核力度,嚴格現場管理,健全掘進出矸系統,保證掘進雙系統出煤出矸。定期召開經營管理分析例會,細謀劃、嚴考核,按照“采煤精細化、掘進精品化”原則,科學制定專項措施,合理調控生產節奏,持續抓好礦井接續,確保優質穩產。

開源不忘節流?!拔覀冊谂﹂_辟利潤源的同時,牢固樹立過緊日子的思想,狠抓節支降耗工作?!必攧湛偙O羅忠介紹,他們通過加強專項資金管理,細化目標成本指標分解,嚴格考核,嚴格監察,合理安排各項資金的正規使用。在生產上,對各采區資源回收情況進行驗收檢查,提高回收利用率,制定獎勵措施,鼓勵重復利用,減少材料重復投入。推進采掘區隊上臺階,提高單產單進水平。加強修舊利廢和自制加工,減少資金外流。嚴格控制噸煤綜合成本,特別是材料費以及其他非生產性支出,確保安全生產和職工收入。

“班組是企業的細胞,在企業材料成本管理中起著重要作用。我們明確規定區隊長、班組長是成本管理的直接責任者,職工是材料的直接使用者和管理者?!痹诨卮鹑绾芜M一步細化經營管理時,該公司安監處處長王士奎如是說道。

該公司在制定材料成本計劃時,將各項指標自上而下層層分解到隊組。加強對班組實際工作量和質量的驗收考核,采取嚴格的獎罰兌現措施,把各項材料消耗的成本與個人的工資、獎金掛鉤,使責任與任務進一步明確化、具體化、直接化。改變過去只片面強調產量、進尺而忽視材料的消耗的做法,從過去的“要我管”逐漸轉變為“我要管”,形成了全員參與經營管理的局面。