黨群工作
高煤公司:“一支部一品牌一特色”讓過硬黨支部建設更出彩
發布時間:2019-12-10 文章來源: 作者:王偉偉 瀏覽:

 

“‘洪旗突擊隊’,對我們來說不僅僅是一個名稱,更是一種榮譽、一種動力……”在高煤公司機電運輸科安裝隊,黨支部書記鄭增利聲情并茂地闡述著該黨支部工作品牌創建情況。政工部門負責人組成的“評審團”認真傾聽,不時翻閱資料,適時提出疑問。這是該公司強化黨建工作項目化管理,嚴格驗收黨支部工作品牌的一個縮影。

該公司黨委全面落實集團公司“融黨建”工作模式要求,將項目化管理作為過硬黨支部建設的重要抓手,扎實開展“一支部一品牌一特色”創建,打造了“洪旗突擊隊”等一大批叫得響、立得住、有特色的黨建品牌,讓基層黨支部工作更有活力、黨員工作更有動力,讓黨建工作更加出彩。

“如何建設過硬黨支部,提升黨支部工作活力,是我們一直在探索的課題?!痹摴军h委書記張廣亮介紹,“實施‘一支部一品牌一特色’創建,就是要以項目化管理、‘差異化’創建的模式推動黨支部工作更好地服務中心、創新增值?!?/p>

他們對基層黨支部項目化管理實施“上下聯動、雙軌并行”的模式,既出“必答題”,又出“自選題”?!氨卮痤}”由黨委命題、招標,黨支部投標,中標后立項實施;“自選題”由基層黨支部結合本單位實際,自選課題進行申報,經黨委審批后立項實施。

他們對立項項目堅持好中選優,實行一項目一方案。精確管控項目的立項、申報、競標、踐標、驗收等29項流程,全程跟蹤、監督指導。動態進行項目安全、經濟、社會效益三大評價,確保解決實際問題、發揮創效作用、打造特色品牌。針對采掘一線安全質量管控中薄弱環節,打造黨建“雙基”標桿管理品牌,讓一線安全管控更加扎實;結合物料、車皮流轉中存在的問題,建成“紅色軌道物流”,將井下礦車周轉率提高了20%;根據職工飲食健康多樣化需求,實施“五小五大工作法”,職工滿意率達到98%以上;多個黨支部還先后建立“紅色心靈驛站”“職工說事室”,認真抓好一人一事的思想引領,打通了服務職工“最后一公里”。

“我們注重頂層設計,在公司黨委層面打造了黨建思想政治工作八十條、黨員積分制管理等品牌,并通過掛職‘第一書記’、政工人員‘幫?!刃问?,指導督促基層黨支部開展工作、創建品牌?!痹摴窘M織人事科負責人王翔說。

在推行黨支部建設項目化管理的過程中,還涌現出了一大批“明星黨員”。張政委帶領“眾創聯盟”成員完成了采煤機遙控器、變頻器等設備的自主維修,為礦井節約了大筆維修費用;洪旗帶領“洪旗突擊隊”,先后完成16項應急性機電安裝任務;厲廣偉帶領“黨員紅旗設備診所”成員精心呵護機電設備,實現了設備零事故……他們通過黨員積分制管理、標桿黨員競賽等形式,讓黨員們學有標桿、做有榜樣、更有干勁。

他們定期組織“一支部一品牌一特色”評審會,并通過黨建品牌觀摩借智、“黨建示范點”經驗分享、“互幫互學互促”工作聯誼及黨員講述“我的成長故事”等形式,釋放“星火燎原”效應,實現了黨支部工作由“被動執行”向“主動策劃”、廣大黨員從“要我做”到“我要做”的根本性轉變,黨建工作呈現出百花齊放的生動局面。